本次培训特邀请丰博计量集团人力资源总监付艳广先生，前来为企业家们授课。各入园企业高管及人资部管理人员参加了此次培训。

付艳广深刻指出，要成为优秀的业务管理者，必先精通人力资源之道。作为部门业务与绩效的双重领航者，部门管理者承载着招募英才、精准甄选、悉心培育与长效留任的重任。

付艳广以其丰富的经验，分别从九个维度全面剖析了管理者的成长路径：成为部门经理心态调适以应对角色转变与形势变迁、如何与人力资源同事配合、日常人力资源管理、高效运用人力资源的策略布局、精准把握招聘节奏、掌握面试甄选精髓、规划在职培训体系及实施指导，通过鲜活的案例与深刻的理念交织，帮助部门经理如何系统的管理团队、选拔、测评员工的方法与技巧，为团队的长远发展与业务的卓越表现奠定了坚实基础。

此次培训不仅拓展了与会人员的专业知识，同时也为企业之间的交流与合作搭建了一个良好的平台，与会人员纷纷表示，本次培训课程贴合工作实际，使他们更深入地掌握了人力资源管理领域的系统化、科学化及实用化技能，并为工作中遇到的员工管理、团队建设、绩效考核等难题提供了有效的解决之道。在今后的工作中，与会人员将结合实际所学，不断优化人员管理策略、提升团队工作效率，为企业的高质量发展贡献更多的力量32。

计量硅谷产业园始终关注入园企业的需求，致力于提供更加周到、专业的服务。园区为入园企业从战略定位、企业创新、市场营销、人才服务、金融支持、管理服务方面，精心打造了3+3特色服务体系，全方位为入园企业赋能，帮助入园企业更好地发展壮大。